浙江興族激光設(shè)備有限公司成立于浙江省溫州市，總注冊資金1000萬元，擁有高素質(zhì)人才隊伍，大專以上學(xué)歷占員工總量80%以上，公司占地面積約3000平米，年營業(yè)額超過1億元人民幣，是激光設(shè)備行業(yè)成長最快的企業(yè)之一，興族激光是一家集激光設(shè)備和自動化設(shè)備及自動化生產(chǎn)線研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，并以“高性價比”的經(jīng)營方針開拓市場，滿足廣大客戶的需求。

實力加自信就是一個堅韌不可摧的團(tuán)隊。站在每一個人都想挑戰(zhàn)自我的立場上，我們以實力為盾、自信為矛、團(tuán)結(jié)為勇氣，組成了激情無畏的團(tuán)體。我們會用實力證明，我們是最棒的。

浙江興族激光設(shè)備有限公司作為中國激光設(shè)備行業(yè)的骨干力量，走過了無數(shù)個春夏秋冬的輝煌歷程。成績只能說明過去，未來充滿挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，浙江興族激光設(shè)備有限公司將始終不渝地瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，造中國激光焊接精品，創(chuàng)“興族”國際品牌，不斷滿足國內(nèi)、外市場需求，不斷為國、內(nèi)外用戶竭誠服務(wù)，不斷實現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展、自我超越。

2015年武漢興族激光與武漢信息大學(xué)簽約合作， 推進(jìn)激光加工產(chǎn)業(yè)的升級換代，并以此為契機(jī)，進(jìn) 一步聯(lián)合武漢該領(lǐng)域的優(yōu)勢單位，全面推動武漢 乃至推進(jìn)我國在高強(qiáng)激光加工應(yīng)用的快速發(fā)展與 人才培養(yǎng)， 通過高校、企業(yè)和研究所的協(xié)同創(chuàng)新， 增強(qiáng)整個高強(qiáng)激光加工應(yīng)用領(lǐng)域的實力。

聯(lián)盟的主要工作是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，形成高強(qiáng)激光 加工領(lǐng)域相互支撐和共同發(fā)展的平臺?？v觀國內(nèi)外 高新技術(shù)的工程應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化都是在不同形式的產(chǎn) 學(xué)研合作的框架下，經(jīng)過堅持不懈的努力取得。

在雙方現(xiàn)有條件及下一步建設(shè)意向上，興族激光和武漢信息技術(shù)學(xué)院達(dá)成共識，要以深度融合的態(tài)度 以激光自動化實訓(xùn)條件共建共享為平臺，推動配套 教學(xué)資源共建，開啟教學(xué)互助、資源共享、科研共 用的合作局面。

職工技能培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力及技能能力。

（三） 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，我司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在符合研發(fā)工程師、高級研發(fā)工程師師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技術(shù)人員。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá) 100％。

（五）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（六）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。我司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

二、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。我司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們我司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5％上繳我司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。我司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）我司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照我司的程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

浙江興族激光設(shè)備有限公司

浙江興族激光設(shè)備有限公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖誠志偉業(yè)。為達(dá)到公司經(jīng)營管理目標(biāo)特制定本辦法。

一、優(yōu)秀人才引進(jìn)對象及范圍

選拔對象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學(xué)歷、資歷、地域等條件的限制。

二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件

優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)?、熱愛公司文化、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時必須符合下列條件之一：

三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法

1、公司各級經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。

2、公司人力資源管理部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要隨時更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布。

3、公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。

4、公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進(jìn)行獎勵，對在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。

5、公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機(jī)構(gòu)、重大科技項目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫。

6、在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎學(xué)金學(xué)生人才庫。

7、加強(qiáng)與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

8、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實際情況，儲備一批優(yōu)秀人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價值的實用型人才。

四、優(yōu)秀人才待遇

1、優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。

2、優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。

3、帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。

4、優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學(xué)等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。

5、對引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵。

6、公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對使用不當(dāng)應(yīng)及時予以調(diào)整。

7、公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。

8、對優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價值的對口學(xué)術(shù)或考察活動，或業(yè)務(wù)旅游研討會。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。

五、其他事項

人力資源管理部對優(yōu)秀人才實行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時向公司人力資源管理部報批或備案。各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。優(yōu)秀人才的有關(guān)工作政策由人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。